Använd steg 1 - Prioritering , för en översiktlig genomgång av företaget. Resultatet blir en prioritering av vilka områden ni har störst behov och nytta av att arbeta med. Det kan t.ex. handla om arbetsklimat, arbetsmiljö, miljöpåverkan eller ekonomi och kunder.
Använd steg 2 - Översikt för att börja arbeta med de områden ni prioriterar. Om ni redan vet att ni behöver arbeta med ett visst område är det möjligt att hoppa över prioriteringen. Men glöm inte att ni då tappar möjligheten att arbeta brett och förutsättningslöst med verksamhetsutveckling.
I steg 3 - Analys gör ni en analys för ett i taget av VerkSams elva olika områden. Vi rekommenderar att ni börjar detta arbete med att diskutera er framtidsbild för området. Därefter genomförs analysen. Välj själva vilken ambitionsnivå ni vill arbeta på. Analysen leder fram till ett antal prioriterade diskussionsfrågor. Svaren på dessa genererar automatiskt er handlingsplan.
I steg 4 - Handlingsplan börjar ni arbeta med de förändringar som ni vill och behöver genomföra. Tänk på att handlingsplanen är ett levande dokument, som ni ändrar i, fyller på och sparar som minnesanteckningar.
VerkSam är ett flexibelt verktyg. Utnyttja det fakutm att det ger er handfast och konkret stöd för just det som ni själva har störst nytta av att arbete med, men också sådant som ni av olika skäl vet att ni måste arbeta med.
VerkSam gör det enkelt, smidigt och roligt att jobba med verksamhetsutveckling och bli ett hållbart företag.
Vill ni ha effektivare verksamhet i företaget? Vill ni minska företagets miljöpåverkan? Vill ni förbättra er arbetsmiljö?
Jag tycker att VerkSam är ett lättarbetat verktyg. Det verkar utomordentligt bra och kan vara en nyckel till framgång för småföretag.
Kersti Thorn
VD för KL Industri AB